完美体育传统的财务工作者就是根据老板的要求每个月完成程序性的工作，如：按时报税、记账、发放工资、开具发票、收付款、制作凭证等，这样的财务工作仅仅是公司或者是老板的一个后勤保障部门。
无论是财务从业者还是一个财务部门，都要进行升级，从财务1.0升级为财务2.0或财务3.0。财务要做大财务，而不要做小财务，主要原因如下：
1. 更加全面的财务视角：大财务能够拥有更加全面的财务视角，能够更好地把握公司的财务状况和市场情况，并为公司的战略和业务决策提供有力的支持和参考。
2. 更加深入的业务了解：大财务能够更加深入地了解公司的业务和市场状况，能够从财务角度出发，为公司的业务决策提供更加全面和深入的分析和建议。
3. 更加广泛的财务知识储备：大财务需要掌握更加广泛和深入的财务知识，如财务管理、会计、税务、投资、金融市场等方面的知识，以便更好地解决财务问题和应对市场变化。
4. 更加强大的财务管理能力：大财务需要具备更加强大的财务管理能力，包括财务分析、决策、预算和控制等方面的能力，以便更好地管理和领导团队，推动公司的发展和变革。
5. 更加广泛的职业发展机会：大财务能够拥有更加广泛和多样化的职业发展机会，可以从财务管理、投资、融资、证券等方面进行职业发展，并担任更高层次的财务管理职位，获得更多的职业发展空间和机会。
综上所述，财务要做大财务，能够更好地应对市场变化和公司战略变化，同时也能够拥有更加广泛和多样化的职业发展机会。
在日常财务工作过程中，要善于思考和发现问题，比如：发现公司当月费用异常增长的原因并提出解决方案；公司毛利率为什么在持续下降，是公司主要产品销售价格下降了还是成本管控出现了问题；公司广告宣传费持续增加，而销售额和市场占有率反而有所下降；主要战略客户的回款周期有所增加的原因分析；总之，要结合每个月的财务报表分析情况去分析原因，然后去和相关部门的同事去进一步了解问题产生的根源，形成书面报告，提交给公司老板。
作为财务部门，要熟知公司经营的各个环节，定期或不定期的去生产、采购、销售、仓库等部门去实际查看，并与相关部门的人员进行沟通。及时的去发现一些问题，而不是当出现问题后从财务报表反映出问题后再去沟通和解决。
